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人力资源
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 有吸引力的薪酬激励
    1.工资:恒辉的工资水平始终坚持行业的中上水平。
    2.奖金:恒辉每年会从企业所得利润中提取一定比例作为奖金回馈给所有员工,这些奖金会依据考核评估分发给公司全体有贡献的员工。
    健全的培训体系
    恒辉作为一个学习型的企业,一向注重对员工的培训和教育,每一个来到恒辉的新员工,都会配备辅导老师师助其融入、助其成长,随着员工的晋升我们也会不断的完善其培养计划,逐步形成对每个人的终身的、有针对性的教育成长规划。
    除 此之外,恒辉还根据自身的发展目标,建立起了由新员工培训、专业技能培训、经理人培训、E-Learning网 络商学院以及出国培训组成的完备的培训体系,将短期专业技能培训和长期个人素质培训相结合,让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构,不断用新知识武装 自己的头脑,使员工的知识技能得到更新,创新能力显著提高,激发他们的工作热情和积极性,以适应企业的发展,为企业创造更多更好的财富。
    全方位的沟通机制
    恒辉一向重视员工反馈,在企业内部建立起了全方位的沟通机制,形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对 话 机制,增强员工的被信任感和被尊重感;恒辉的管理层倡导仆人文化,倡导正面与爱心,重视员工的意见与看法,加强管理者和员工之间的相互理解、相互尊重和感 情交流。辅以完善明晰的晋升体系,使员工有效地实现自我激励。
    自由宽松的文化氛围
    企 业文化激励是精神激励中的主要部分。企业文化是无形的,但其激励作用是巨大的。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标 当成自己的奋斗目标。所以,恒辉从成立之初就确立了爱心、正面、创新、双赢的企业文化,营造了自由宽松的软环境和公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励 创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。定期的员工满意度调查促进我们不断的改善工作生活等各方面问题,实事求是地帮助职工解决工作生活的困难,解决职 工的后顾之忧,使恒辉的企业文化能够得到良好的贯彻和继承,使恒辉员工真正的认可中慧,热爱恒辉,为恒辉的发展尽心尽力。

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